4月10日上午,欧洲杯买球APP召开2021年度职工大会暨绩效目标“定、晒、考”誓师大会,全面总结了集团第一届董事会的工作成绩,明确了集团第二届董事会的战略目标和2021年度重点任务。区国资办党组书记、主任邹宇,区纪委监委派驻三大集团纪检监察组组长徐峥嵘,区三大集团监事会主席陆阳,集团全体领导班子成员和集团全体员工参加会议。集团党委副书记、总经理葛小军主持会议。
大会表彰了2020年度优秀经营管理层、优秀员工、优秀党员,向各先进单位颁发了自主经营奖。
各子公司代表分别上台进行了表态发言,进一步明确了各子公司今年的绩效目标。
集团党委副书记、工会主席范海瑜解读《2021年度全员营销考核办法(试行)》、《2021年年度绩效考核实施办法》,集团副总经理黄飞解读《2021年度自主经营奖惩办法》。相关办法旨在建立健全机制,调动员工工作积极性,提高整体效率。以奖惩为导向,明确优则奖、过则罚,杜绝安逸思想、大锅饭思想。
集团党委副书记、总经理葛小军对各子公司表态发言做点评并提出要求。他说,刚才各子公司代表从围绕目标做实举措方面详细展开,下阶段,一是要明确责任,勇于担当。各子公司、部门根据分工、经营方向、2021年度绩效目标,要进一步细化工作分工,落实工作责任,强化工作举措、狠抓目标落实,推进各项工作全面开展。二是要深耕主业,绩效为王。各子公司、各部门要加快实体化、市场化进程,要充分参与市场竞争,到市场中去找业务,提绩效,为集团改革转型做出新贡献。
集团党委书记、董事长张成作工作报告,从四个方面进行阐述。一是第一届董事会从零出发,大力开拓市场,全体员工同心同德,全面实现了确立的目标。二是集团聚焦主业,形成了房建开发、民生置业、科技金融三大核心业务板块,通过实体化运作经营利润开始显现,主营业务收入结构逐步多元化。三是明确了2021年度“四个一”任务。“四个一”任务包括:一号工程是老体育场周边地块更新改造项目,打造老城区最美商街;一号任务是安置房快建房、早交房,创造“海赋速度”;一号目标是创造新的盈利点,做大规模,做强主业竞争力,做优效益,10个子公司都有盈利点,确保基本目标必成,挑战目标必争;一个基础是资金有保障。四是全员一心,向“转型年、效益年”要数据、拼绩效。学会能力转型,集团将为员工搭设学习培训平台,启动首期“鸿雁计划”中青年人才培训;学会机制转型,今年着重建立三个机制:人员能进能出的淘汰机制,职位能上能下的用人机制,薪酬能增能减的分配机制;学会市场转型,要时刻对标民企,真正以市场手段获得业务,敢于在市场中检验自己。2021年,海鸿人要向激情要效益、向管理要效益、向品牌要效益,以党建为引领,创建“红色班组”、“红色商圈”、“红色楼宇”党建新格局,同时,开展好党史教育学习活动,从百年党史中不断汲取发展国有企业的智慧力量,砥砺奋进。最后,张成再一次强调了安全生产、党风廉政工作,给出三个关键词“热爱、奋斗、筑梦”,提出“热爱是所有的理由和答案;只要奋斗,梦想能到达的地方,脚步也终会抵达;一个人的梦想只是梦想,一群人的梦想就能成真”。希望各子公司、各部门认真学习领会,抓好落实,用绩效说话,全身心投入到集团转型发展的事业中去。
区国资办党组书记、主任邹宇肯定了海鸿集团过去三年创业期所取得的成绩,认为海鸿人以“初生牛犊”的锐气打造出一个“实力海鸿”,以“向阳而生”的朝气孕育出一个“文化海鸿”,以“勇立潮头”的胆气拔节出一个“魅力海鸿”,以“乳虎啸谷”的霸气拼抢出一个“潜力海鸿”。对于海鸿集团未来三年的发展,邹宇提出四方面要求:一是要更勤于学习。提高学习意识,丰富学习内容,营造学习氛围。二是要更勇于担当。民生事业促稳定,体制机制促活力,产业转型促创新。三是更敢于突破。要在思想观念上突破传统,要在行动力上突破传统。四是要更善于合作。创新合作方式,注重队伍培养,实现团结奋进。邹宇要求,海鸿人要以本次大会为起点,以积极主动的姿态、昂扬向上的斗志、扎实有力的行动,深化落实“国企改革三年行动”和区委区政府“五大新工程”,以实实在在的工作成效为海门高质量发展筑牢根基。